Elegir el Negocio Adecuado

Muchas personas sueñan con tener un negocio. Las ventajas son considerables. Los propietarios de pequeños negocios toman sus propias decisiones, eligen su propio equipo y se benefician de su trabajo. Pero también hay deficiencias. Ser propietario de un pequeño negocio requiere mucho tiempo, esfuerzo y dedicación, y el fracaso es siempre una posibilidad. Ser empresario es desafiante y difícil, pero si se prepara cuidadosamente para el viaje, puede aumentar enormemente sus posibilidades de éxito.

Comenzando con la Mentalidad Adecuada

Sus posibilidades de éxito aumentarán aún más si comienza con la mentalidad adecuada. Una mentalidad es un conjunto de actitudes o inclinaciones. Aquí hay algunos atributos que contribuirán a su éxito:

• Ánimo: Comenzar un negocio puede ser un reto intimidante, especialmente si es su primer negocio nuevo. El ánimo le ayudará a continuar persiguiendo sus metas incluso cuando surjan dificultades.

• Creatividad: Como dueño de un negocio, enfrentará nuevos desafíos todos los días. Ser un solucionador creativo de problemas asegurará que usted y su negocio estén por delante de la competencia y preparados para el futuro.

• Resiliencia: Todos los empresarios enfrentan contratiempos. La capacidad de recuperarse y adaptarse rápidamente ayudará a su negocio a sobrevivir a los contratiempos.

• Adaptabilidad: Cuando las condiciones cambien, usted también tendrá que cambiar. Puede que tenga que cambiar su producto o su servicio, o puede que tenga que cambiar la forma en que administra su negocio. La adaptabilidad es una ventaja.

• Curiosidad: Estar interesado en el mundo que lo rodea, sobre todo en sus clientes y sus necesidades, es una gran ventaja. Hacer preguntas y participar en su comunidad le proporcionará información valiosa. No deje de aprender.

• Humildad: Que sea el dueño del negocio no significa que lo sepa todo. Será importante tener la mente abierta sobre otras ideas y compartir el crédito con sus socios y empleados.

En conjunto, estas características suelen denominarse "mentalidad empresarial". Una mentalidad emprendedora le ayudará a seguir avanzando, a superar retos, a estar preparado para el cambio y a crear un equipo empresarial exitoso.

Si esta listo, entonces es hora de encontrar el negocio adecuado.

El negocio adecuado es aquel que le gusta, se ajusta a sus objetivos personales y tiene altas probabilidades de éxito.

Una de las primeras preguntas que debe hacerse es qué tipo de negocio le gusta y qué tipo de trabajo quiere hacer. Cada persona es diferente, y puede que le guste más trabajar al aire libre o en una oficina. Puede que le guste establecer relaciones con sus clientes en lugar de vender por Internet a gente que no conoce. Quizá prefiera trabajar en un horario fijo y disponer de los fines de semana para su familia.

No hay una respuesta equivocada a la pregunta de qué tipo de trabajo le gusta. Sin embargo, es importante que piense detenidamente en sus preferencias para poder tomar una buena decisión y elegir el negocio adecuado para usted. Una buena idea es anotar por escrito sus preferencias y objetivos. Muchos investigadores y profesionales experimentados creen que registrar sus objetivos por escrito aumentará las posibilidades de que los alcance.

En esta sesión, recorreremos un proceso de identificación de opciones para su nuevo negocio, nos centraremos en las mejores opciones y utilizaremos sus preferencias y el potencial de éxito del negocio para elegir una de las opciones. También hablaremos de dos retos para una buena toma de decisiones: el exceso de confianza y la impaciencia.

Aquí hay un enfoque de cinco pasos para elegir el negocio adecuado para usted. Más detalles sobre cada paso se proporcionan más adelante.

Paso 1: Decida Si Realmente Quiere ser Dueño de un Negocio.

Cuando inicie un nuevo negocio, pondrá en riesgo su propio dinero, trabajará muchas horas para asegurarse de que su negocio sea exitoso y pasará menos tiempo con su familia y sus amigos. También puede esperar experimentar un mayor estrés como propietario de un negocio porque será responsable de los clientes y empleados, así como de los vendedores y proveedores. El primer paso es decidir si está dispuesto a aceptar los desafíos y oportunidades de iniciar un nuevo negocio.

Paso 2: Haga una Lista de Opciones de Negocio.

Tiene muchas opciones para el tipo de nuevo negocio que va a crear. El segundo paso es hacer una lista de sus opciones. Debe describir cada negocio por escrito. La descripción escrita debe incluir una breve descripción de los productos o servicios que venderá a sus clientes y una estimación del precio o precios que cobrará. Recuerde que se trata sólo de una breve descripción y que más adelante añadirá más detalles.

Paso 3: Enfóquese en las Mejores Opciones.

¿Cuáles son las mejores opciones de su lista? Será importante reducir sus opciones a aquellas que tienen el mayor potencial de éxito. Si tiene el dinero para iniciar un negocio, las habilidades y el conocimiento que necesita, y puede competir de manera efectiva por los clientes, entonces el negocio es una de las mejores opciones. A continuación, le presentamos seis preguntas diferentes para identificar las mejores opciones para usted.

Paso 4: Evaluar las Mejores Opciones.

La evaluación final de sus opciones depende de sus preferencias y del potencial de éxito del negocio. Este paso es desafiante por dos razones. Primero, deberá pensar en sus objetivos personales y preferencias para trabajar en el negocio. Este paso requiere una cuidadosa reflexión sobre lo que quiere y sus capacidades para este negocio. En segundo lugar, el potencial de éxito del negocio puede ser muy difícil de predecir. Hacer una predicción informada es mejor que una predicción no informada, por lo que deberá recopilar información e investigar un poco sobre el negocio, el mercado y los clientes para evaluar el potencial del negocio.

Paso 5: Hacer una Decisión.

Por último, elegirá el negocio adecuado para usted en función de sus preferencias y del potencial. Como ya hemos dicho, también hay que tener cuidado con dos cosas a la hora de tomar la decisión final: la impaciencia y el exceso de confianza.

Decida Si Realmente Quiere Tener un Negocio

Una consideración importante que hay que tener en cuenta es que ser dueño de un negocio es un trabajo diferente al de trabajar en un negocio. Esto puede sonar simple y obvio, sin embargo, imagine que usted es un panadero muy hábil. Ha trabajado en muchos restaurantes y panaderías y ahora está iniciando su propio negocio de panadería. Mientras que en sus trabajos anteriores se dedicaba a la panadería y quizás incluso administrar inventario, equipos y personal, ser dueño de una panadería incluye muchas responsabilidades adicionales. Su trabajo principal como empresario es administrar el negocio y asegurarse de tener éxito gestionando cuidadosamente el dinero, las ventas, los socios y las personas mientras cumple con todas las leyes sobre licencias y permisos. Dependiendo del tamaño y el tipo de negocio, puede que en realidad se dedique a hornear muy poco. Es importante tener en cuenta que el emprendimiento es su propio tipo de trabajo, más que el trabajo de producir el producto o servicio que vende el negocio.

Hacer una Lista de Opciones de Negocios

Como se describió anteriormente, una vez que haya decidido que desea iniciar un negocio, el siguiente paso para elegir el negocio correcto es hacer una lista de opciones. Hay varias formas de generar las opciones de negocio para su lista. Una forma es definir un negocio por lo que le gusta hacer o para lo que tiene experiencia especializada. Otra forma es definir un negocio por las necesidades de los clientes que no están satisfechas en el mercado, o que están mal satisfechas por otros negocios. A continuación hay varias preguntas que lo ayudarán a hacer una lista de negocios potenciales.

¿Qué actividades disfruta que formen parte de un negocio? Por ejemplo, ¿Le gusta hornear o cocinar para los demás? ¿Le gusta trabajar con las manos? ¿Le gusta trabajar con números, crear contenido o diseños gráficos? ¿Es bueno gestionar proyectos o personas? ¿Le gusta establecer relaciones a largo plazo con los clientes? ¿Le gusta trabajar en un entorno de oficina o estar fuera la mayor parte del tiempo? Puede que haya negocios en los que pueda hacer las cosas que le gustan.

¿Reciben los clientes lo que desean de los negocios del mercado? Por ejemplo, ¿existe la oportunidad de un parque de camiones de comida en su comunidad, o tal vez una guardería en el vecindario podría brindar un servicio conveniente para los padres que trabajan? ¿Sería beneficioso un servicio de mandados o un puesto de frutas les daría a los compradores más opciones? Investigue el mercado para sus ideas de negocios y trate de comprender si los servicios disponibles actualmente son demasiado caros, de difícil acceso o poco confiables. ¿La calidad de algunos productos o servicios es inferior a la que desearían los clientes? Al estudiar el mercado, es posible que pueda crear un nuevo negocio que satisfaga las necesidades de los clientes mejor que otros negocios.

¿Tiene habilidades especiales que se pueden convertir en un negocio? ¿Sabe tocar un instrumento musical o usar programas especiales de computadora? ¿Ha recibido capacitación como contador, electricista, paisajista, cuidador o asistente médico? ¿Tiene talento para organizar, ir de compras o cosméticos? ¿Existen industrias emergentes que le permitirían orientar su carrera hacia un nuevo negocio? Por ejemplo, los músicos profesionales pueden decidir dar clases de música o diseñar música para podcasts. ¡Casi no hay límite para los tipos de habilidades que pueden convertirse en nuevas ideas de negocios!

Al hacerse cada una de estas preguntas, puede crear una lista de posibles nuevos negocios. Incluso puede encontrar negocios potenciales que encajen en todas las categorías. Por ejemplo, tal vez le gusta hornear, es muy bueno para hornear y la comunidad necesita una nueva panadería. Ese es un negocio con un enorme potencial y debe incluirse en el siguiente paso: enfocarse en las mejores opciones.

Información que hay que reunir

Elegir el negocio equivocado en lugar del negocio adecuado es un error. Una forma de evitar este error es recopilar toda la información que pueda sobre negocios potenciales. Antes de pasar al siguiente paso, tendrá que recopilar información sobre usted y sobre las opciones de negocio de su lista. Aquí hay una lista de temas y preguntas que le ayudarán a reunir la información que necesita.

• Dinero. ¿Cuánto dinero tiene para iniciar un nuevo negocio? Algunas negocios requieren una cantidad significativa de dinero solo para comenzar y otros requieren una inversión inicial muy pequeña (aquí hay una lista).
• Habilidades y Conocimientos. ¿Qué habilidades y conocimientos especiales tiene? Algunos negocios requieren una formación, experiencia o habilidades importantes. Si aún no los tiene, tal vez debería esperar hasta que pueda desarrollar el conocimiento y las habilidades que necesita.
• Las Necesidades del Cliente. ¿El negocio se enfoca en un conjunto definido de necesidades del cliente? Enfocar sus productos y servicios en las necesidades de un segmento de clientes es una estrategia más exitosa que tratar de satisfacer todas las necesidades de todos los consumidores en el mercado. ¿Qué necesidades de los clientes satisfará su negocio? Además, si tiene una gran idea pero el cliente no la necesita, es poco probable que el negocio tenga éxito.
• Tamaño del Mercado. ¿Es el mercado lo suficientemente grande para su nuevo negocio? ¿Hay otros negocios que satisfagan las necesidades de los clientes en el mercado? ¿Qué hará que los clientes acudan a usted en lugar de a la competencia? Puede que tenga que adivinar sobre el tamaño del mercado.
• Competencia. ¿Competirá su nuevo negocio en precio, calidad o servicio? Un negocio de productos básicos es un negocio en el que los clientes van al vendedor con el precio más bajo. Puede ser difícil competir sólo en precio porque corre el riesgo de reducir los beneficios si tiene que ajustar continuamente su precio para ser el más bajo. En otros mercados más especializados, puede atraer a clientes que buscan algo único o de mayor calidad o productos combinados con servicios personalizados.

Los mejores negocios en su lista serán aquellos para los cuales:

• Tiene suficiente dinero para lanzar.
• Tiene las habilidades, la experiencia y el conocimiento necesario para operar el negocio.
• El mercado es lo suficientemente grande para que su negocio ingrese y compita por los clientes.
• Su producto o servicio se centra en satisfacer un conjunto definido de necesidades del cliente.
• Está compitiendo en algo más que el precio.

Donde Obtener la Información que Necesita

Para tomar una buena decisión sobre el negocio adecuado, tendrá que recopilar información sobre los clientes, el mercado, la competencia, así como sobre sus propios objetivos, habilidades y recursos. Hay muchas fuentes de información sobre las distintas opciones de negocio. Estos son algunos recursos clave:

• Clientes Potenciales: Si es posible, hablar directamente con los clientes potenciales es una excelente manera de recopilar información sobre las preferencias de los clientes y las oportunidades de mercado. Pregúnteles qué quieren y si actualmente lo están consiguiendo en el mercado.
• Otros Dueños de Negocios: Dependiendo del negocio, muchos dueños están felices de hablar sobre su negocio y lo que va bien y lo que va mal. Debe considerar hablar con dueños de negocios que no serán competidores para que se sientan más cómodos hablando con usted.
• Recursos de Desarrollo Comunitario: Dependiendo en su ubicación, podría haber muchos recursos comunitarios diferentes disponibles para usted. Por ejemplo, muchas ciudades, condados y estados tienen oficinas de desarrollo económico. Aquí hay algunos ejemplos entre los socios de MOBI : Community Economic Development Fund, la Minority Business Development Agency, la Bluefield WV Economic Development Authority (BEDA) y South Carolina Business One Stop. Además, existen varias organizaciones internacionales comprometidas con el desarrollo de pequeños negocios como el Banco Interamericano de Desarrollo y SBDC Global.
• Banqueros y Otros Prestamistas: Los prestamistas que trabajan en estrecha colaboración con pequeños negocios pueden tener información útil sobre oportunidades y mercados locales. Los ejemplos incluyen WIDU y Accion Opportunity Fund.
• Grupos Comerciales de la Industria: Los grupos comerciales de la industria son organizaciones que representan a los negocios en una industria específica, por ejemplo, Independent Electrical Contractors ,la organización industrial para contratistas electricistas independientes, brindan apoyo, capacitación y defensa para los negocios que brindan trabajo eléctrico. Aquí hay una lista de grupos comerciales de la industria en los EE. UU.
• Administración de Pequeños Negocios: En los EE. UU., la Administración de Pequeñas Empresas (SBA) ofrece apoyo a los pequeños negocios de todo el país. A través de sus Centros de Desarrollo de Pequeñas Empresas (SBDC), la SBA ofrece capacitación e información a los aspirantes a propietarios de pequeños negocios.

Centrándose en las Mejores Opciones

Después de haber hecho una lista de opciones y recopilado la información descrita anteriormente, es hora de reducir la lista centrándose en las mejores opciones. Puede centrarse en las mejores opciones formulando varias preguntas sobre cada alternativa empresarial. Estas preguntas están organizadas en el MOBI Centrarse en el Negocio Adecuado Hoja de Trabajo (PDF) que puede ayudarle a evaluar cada opción y compararla con otras.

​​En la hoja de trabajo, se le pide que responda sí o no a seis preguntas para cada nueva opción de negocio que identificó. Si todas las respuestas son afirmativas para una opción, entonces el negocio es un excelente candidato. Si algunas de las respuestas son negativas, debe decidir si puede tomar medidas para cambiar esas respuestas. Por ejemplo, si responde no a la pregunta: "¿Tiene las habilidades y el conocimiento que necesita?" luego debe decidir si puede adquirir las habilidades y el conocimiento que necesita a través de la escuela, capacitación especializada o mediante la experiencia (y cambie la respuesta por un sí).

Si no puede cambiar un no por un sí, entonces debería considerar excluir ese negocio del conjunto de opciones.

Aquí hay algunas sugerencias de cómo podría cambiar un no por un sí en la evaluación de seis de las preguntas:

Una vez que haya reducido su lista a las mejores opciones, es el momento del último paso: evaluar su lista para encontrar el negocio adecuado.

Evaluar las Mejores Opciones

Ahora que ha hecho una lista de negocios y se ha centrado en las mejores opciones, es el momento de evaluar las opciones y tomar una decisión. Hay varias formas de evaluar las opciones. Una de ellas es clasificar las alternativas en función de dos criterios: preferencia y potencial. Esta hoja de trabajo, Evaluación de Opciones con Preferencias y Potencial (PDF) le ayudará.

Por preferencia, nos referimos al nivel en el que el trabajo se ajusta a su estilo de vida preferido y satisface sus objetivos personales. Las metas personales y el estilo de vida incluyen cosas como cuánto desea trabajar, dónde desea trabajar y si tendrá suficiente tiempo para la familia. Algunas preguntas que debe hacerse sobre cada opción de negocio:

• ¿Estaré trabajando afuera, en una oficina o en un espacio de trabajo conjunto?
• ¿Estaré trabajando horas regulares con los fines de semana libres?
• ¿Tendré tiempo para la familia y las vacaciones?
• ¿Estaré trabajando con personas (clientes) que me gustan?
• ¿Estaré en un lugar o en la carretera todos los días?

Éstas son sólo algunas de las preguntas que puede hacerse al considerar cada opción. Puede que tenga otras preferencias que quiera incluir, y es buena idea hacer una lluvia de ideas sobre ellas.

Por potencial, nos referimos al potencial de éxito del nuevo negocio. El éxito depende de muchos factores internos y externos. Los factores externos son cosas que no puedes controlar, cómo los desastres naturales, las recesiones económicas y las pandemias. Los factores internos están relacionados con qué tan bien maneja su negocio. Los factores internos incluyen qué tan bien está satisfaciendo las necesidades de sus clientes y administrando las operaciones y finanzas de su negocio. Algunas preguntas que debe hacerse sobre cada una de las opciones de negocio:

• ¿Podré cumplir mis promesas a mis clientes?
• ¿Seré capaz de adaptarme a los cambios en las necesidades de mis clientes y del mercado?
• ¿Podré competir contra otros negocios?
• ¿Ganará el negocio suficiente dinero para pagarme a mí, a mis empleados y a mis proveedores?

Evaluar la preferencia y el potencial no es fácil porque es posible que no tenga suficiente información para responder todas las preguntas. Es posible que tenga que adivinar y hacer una predicción. Con la información que recopiló anteriormente sobre los clientes y el mercado, puede hacer una predicción informada sobre el potencial del negocio.

Evitar la Impaciencia y el Exceso de Confianza

Mientras analiza sus opciones, debe tener cuidado con los errores que pueden reducir las posibilidades de éxito. Los errores más comunes al seleccionar un negocio son el resultado de la impaciencia y el exceso de confianza. La impaciencia puede llevarlo a tomar decisiones antes de estar listo, y el exceso de confianza puede llevarlo a pasar por alto información importante, especialmente información sobre posibles obstáculos o problemas con su idea de negocio. Aquí hay algunas ideas para ayudarlo a evitar la impaciencia y el exceso de confianza:

• Considere más de un negocio. La impaciencia puede llevarlo a considerar solo un negocio. Hay muchas oportunidades de nuevos negocios diferentes todos los días. Tómese el tiempo para considerar todas sus opciones.
• Realice un análisis exhaustivo. El enfoque paso a paso descrito anteriormente requiere tiempo para hacerlo bien. La impaciencia puede llevarlo a saltarse pasos y comenzar antes de estar listo. Tómese el tiempo que necesite para realizar un análisis exhaustivo.
• Comience pequeño y crezca. Si es posible, comience con una versión pequeña del negocio y crezca con el tiempo. La impaciencia puede llevarlo a tratar de comenzar a lo grande y crecer demasiado rápido.
• Comprender la base de la competencia en su mercado. ¿Realmente entiende lo que los clientes quieren en su mercado? El exceso de confianza puede llevarlo a tomar una decisión sin una comprensión completa de este importante aspecto de su negocio.
• Controle su riesgo financiero. No invierta todos sus activos en el nuevo negocio. Limite su inversión a una cantidad predeterminada que esté dispuesto a perder. El exceso de confianza puede llevarlo a pensar que puede arriesgar más de lo que puede pagar.
• Discuta su decisión con dueños de negocios experimentados y amigos. Aprenda todo lo que pueda de la experiencia de otros. Al compartir su idea de negocio con otros, puede descubrir nuevos recursos, información o consejos para el éxito. En general, los dueños de negocios son amables y están dispuestos a compartir sus experiencias con usted. ¡No repita sus errores!

Tomar una Decisión

Es hora de tomar una decisión. Ha hecho una lista de opciones y se ha centrado en las mejores opciones. Finalmente, consideró cada opción en el contexto de sus preferencias y el potencial del negocio. Ahora es el momento de elegir el negocio "correcto". El negocio correcto es aquel que es consistente con sus preferencias (lo hace feliz) y que tiene el mayor potencial de éxito.

Cuando estaba en la escuela secundaria, Lilliana trabajaba para su tío todos los veranos. Su tío tenía un negocio de paisajismo y Lilliana le ayudaba recogiendo suministros en la ferretería, el vivero y el negocio de paisajismo. También ayudaba a seleccionar árboles y arbustos sanos, los mantenía sanos hasta que su tío los tenía listos y ayudaba a trasplantarlos.

Cuando Lilliana terminó los estudios, quería iniciar su propio negocio. Le gustaba el negocio de paisajismo, pero no le gustaba tener que conducir, estar fuera todo el tiempo y la falta de interacción con los clientes. Normalmente, su tío sólo hablaba con los clientes al principio y al final del trabajo. Su parte favorita del trabajo era visitar el vivero, seleccionar plantas sanas y hablar con los empleados del vivero sobre las mejores plantas para propósitos específicos. En su comunidad, la sequía era un fenómeno frecuente, por lo que también le interesaban las opciones de paisajismo tolerantes a la sequía.

Lilliana había ahorrado algo de dinero de su trabajo y se sentía preparada para iniciar un negocio. Había completado su certificado MOBI, así que tenía la información básica que necesitaba. Sus padres la dejarían vivir en casa, por lo que sus gastos serían bajos, y podría dedicar su tiempo a hacer que su negocio fuera un éxito.

Pero, ¿qué negocio era el adecuado para ella? Sabía que estaría relacionado con el negocio de paisajismo y los viveros, pero no estaba segura de cómo podría competir. Para averiguarlo, hizo una lista de las cosas que le gustaba hacer, los lugares en los que pensaba que el mercado no satisfacía las necesidades de los clientes y las habilidades que ella tenía.

Actividades agradables: trabajar con plantas saludables, establecer relaciones con las personas, hacer que el paisaje sea hermoso y respetuoso con el medio ambiente, trabajar en un solo lugar.

Necesidades insatisfechas de los clientes: elección limitada de variedades tolerantes a la sequía, inconveniente para los paisajistas para ir al vivero cada pocos días por suministros.

Habilidades y conocimientos: cómo cuidar, transportar y trasplantar árboles y arbustos, cómo seleccionar variedades respetuosas con el medio ambiente.

Basándose en esta lista, Lilliana pensó en cuatro posibilidades: un negocio de paisajismo como el de su tío, un vivero tradicional, un vivero especializado centrado en variedades tolerantes a la sequía y un negocio que entregara plantas sanas a los paisajistas a pie de obra.

Para identificar las mejores opciones, Lilliana recopiló información sobre los diferentes tipos de negocios. Habló con su tío, con otros paisajistas y con el dueño del vivero donde compró plantas, y leyó sobre los negocios de viveros y paisajismo en el sitio web de la Asociación Nacional de Profesionales del Paisaje y el sitio web de Asociación de Viveros de Arizona. Como parte de su recopilación de información, se dio cuenta de que sus clientes eran diferentes según el negocio. En un vivero tradicional, sus clientes incluirían tanto paisajistas como propietarios de viviendas. Si ella comenzara un negocio de paisajismo como su tío, sus clientes serían solo propietarios de viviendas.

Lilliana hizo la siguiente tabla para resumir sus hallazgos:

Basándose en esta tabla, Lilliana decidió que el Vivero Especializado y el Vivero Tradicional podían excluirse de su consideración. El Vivero Especializado no tenía un mercado suficientemente amplio y Lilliana no estaba segura de entender muy bien las necesidades de los clientes. El Vivero Tradicional le parecía mejor, pero había mucha competencia en el mercado y no estaba segura de poder competir sin aportar algo único al mercado.

Lilliana decidió completar la hoja de trabajo "preferencias y potencial" para un negocio de Paisajismo y para el negocio de Viveros+Despacho. Esto es lo que encontró:

Lilliana sentía que sabía mucho sobre el negocio del paisajismo después de trabajar con su tío y sabía que no le gustaba trabajar fuera todo el tiempo ni mudarse a diferentes lugares de trabajo cada semana. También sabía que había mucha competencia en el negocio del paisajismo, ¡y no quería competir contra su propio tío!

Decidió que el negocio adecuado para ella sería el negocio de Viveros+Despacho. Podría usar sus habilidades para seleccionar, criar y cuidar plantas sanas, usar la red de su tío para encontrar paisajistas y otros que serían sus clientes, y disfrutaría trabajar en el vivero y llevar plantas sanas a los lugares de trabajo. Le preocupaba tener suficiente dinero para comenzar, pero hablaría con su tío para ver si estaba interesado en invertir en el negocio. ¡Sabía que esta era la decisión correcta y no podía esperar para comenzar!

Como se muestra en el ejemplo anterior, el proceso para elegir el negocio correcto puede y debe tomar tiempo, reflexión cuidadosa, investigación y preparación. La impaciencia y el exceso de confianza pueden hacer que sea tentador iniciar un negocio antes de estar realmente listo. Asegúrese de comprender lo que necesitará para comenzar. Una de las mejores maneras de asegurarse de tener lo que necesita para iniciar su nuevo negocio es crear un plan de negocios con la Plantilla del Plan de Negocios de MOBI gratuita. Aprenderá todo sobre el plan de negocios en la sesión El Plan de Negocios.

A medida que continúe en este curso, aprenderá cómo preparar un plan de negocios, cómo obtener las licencias y permisos adecuados, cómo financiar su negocio, cómo comercializar su negocio, cómo llevar su propia contabilidad  y mucho más. Le recomendamos que complete este curso antes de iniciar su negocio.

Además, como hemos comentado, puede ser una buena idea empezar de a poco y crecer. Si planea dejar su trabajo y perseguir su sueño de abrir una panadería, puede comenzar vendiendo pasteles especiales a familiares y amigos. Esto le permitiría mantener su trabajo diario, para que pueda continuar ahorrando dinero, mientras prueba el mercado con sabores, diseños, costos y precios. Perseguir un nuevo negocio en el lado como este se conoce como un "ajetreo". Tener un trabajo o negocio fuera de un trabajo regular a veces también se llama “pluriempleo”.

10 COSAS QUE DEBE HACER

1. Viva frugalmente y empiece a ahorrar dinero para iniciar su negocio.
2. Asegúrese de tener una mentalidad emprendedora.
3. Haga una lista de las actividades que disfruta que son parte de un negocio.
4. Considere varias opciones para un nuevo negocio.
5. Evalúe honestamente sus habilidades, experiencia y conocimientos especiales, así como el potencial de éxito del negocio.
6. Hable con mucha gente para que lo aconsejen.
7. Piense cuidadosamente en las necesidades del cliente y en cómo su negocio satisfará esas necesidades.
8. Considere cuidadosamente la competencia en el mercado y el tamaño del mercado.
9. Complete la hoja de trabajo de preferencias y potencial para cada opción comercial.
10. Finalice su plan de negocios antes de lanzar su nuevo negocio.

10 COSAS QUE NO DEBE HACER

1. Dejar su empleo antes de que haya completado su plan de negocios y esté listo para lanzarce.
2. Considere operar un negocio en una área que no disfrute.
3. Arriesgar todos los bienes de la familia. Limite sus responsabilidades a una cantidad predeterminada.
4. Compita con su empleador en un negocio pluriempleo.
5. Estar apurado para seleccionar un negocio. Haga la investigación primero.
6. Seleccione un negocio que tenga un potencial limitado para el éxito.
7. Operar un negocio en el que debe tener el precio más bajo para tener éxito.
8. Descuidar considerar los aspectos negativos de un negocio potencial.
9. Permita que el exceso de confianza supere el análisis cuidadoso.
10. Olvídarse de que construir un negocio exitoso tomará tiempo.

Si está escribiendo su plan de negocio mientras revisa este material, tome un momento ahora para incluir cualquier información sobre su negocio relacionado con esta sesión. La plantilla gratuita del Plan de Negocio de MOBI y otras hojas de trabajo, listas de verificación, y plantillas están disponibles para descarga. Nomas visite la lista de Documentos de Recursos de MOBI en la página de Recursos y Herramientas de nuestro sitio web. 

Aquí encontrará algunos términos y definiciones clave utilizados en esta sesión o relacionados con ella: