Al iniciar un negocio, debe prepararse para futuros problemas. Daniel Nathanson, Ph.D. de UCLA Anderson Graduate School of Business, proporciona ejemplos de acciones que podría tomar para ayudarlo a prepararse para futuras sorpresas.
No es posible planificar todas las sorpresas desconocidas, pero puede hacer cosas para eliminar algunas sorpresas y estar en condiciones de reaccionar ante las sorpresas cuando ocurran. La mejor manera de reducir las sorpresas y estar en condiciones de reaccionar ante el cambio es conocer su negocio profundamente. Muchos emprendedores encuentran sorpresas desconocidas porque no tienen suficiente experiencia en un negocio o industria en particular o pueden no tener suficiente experiencia como emprendedor o dueño de un negocio. Aquí hay algunas soluciones: si aún no es un experto en su negocio e industria, conviértase en uno. Por lo tanto, es posible que necesite obtener un trabajo en la industria antes de comenzar un negocio en ese campo. También debe salir al campo y hablar con todos los que pueda sobre la industria. Asista a ferias comerciales, comprenda la estructura de la industria, aprenda quiénes son los actores clave y los desafíos que enfrenta la gente. Comprenda las mejores prácticas que existen ahora para hacer negocios. En otras palabras, haga su investigación principal hablando con todas las personas que pueda, luego encuentre y atraiga a un mentor o asesor y experto en su negocio, tal vez con algunas canas, lo más rápido posible e intente formar un equipo con personas inteligentes con experiencia en sus propias funciones y en su industria. Una vez que conozca el negocio y tenga expertos en su equipo, se sorprenderá de cómo eso reduce la cantidad de sorpresas desconocidas que tendrá. Número dos, no importa qué sorpresas sucedan; tener alternativas. En primer lugar, asegúrate de tener suficiente capital disponible para que no estés viviendo en el límite y si pasas por un pequeño bache en el camino no terminarás en una zanja. Las cosas siempre toman más tiempo y cuestan más de lo que piensas. Además, intente hacer una lista de los supuestos principales, especialmente los supuestos de ir / no ir y los que tienen un alto impacto en su negocio. Trate de identificar lo que hará si sus suposiciones demuestran ser incorrectas y anticipe cómo reacciona y luego reaccione rápidamente. De eso se trata el emprendimiento. Las personas no planean contingencias. ¿Qué pasa si esto sucede? ¿Qué pasa si eso sucede? Tome una hoja de papel y dígase: “Aquí están mis objetivos, aquí están mis hitos. ¿Qué sucede si no alcanzo esa meta cuando creo que lo haré? ¿Qué pasa si cuesta más? ¿Qué sucede si tenemos que hacer cambios en el producto? Esto sucederá, así que prepárate. Como dice Eric Ries en The Lean Startup, "Construye, pruebe y mida, y luego repita". De esta manera, en realidad estás planeando esas "sorpresas".